今天來聊聊疫情中的外送&雲端廚房市場及數位轉型的方向。

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老闆經營企業中的賺錢思維

我當老闆的過程中,體認最大的就是"借力使力最不費力,而且可以帶動快速的發展"

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做外送&雲端廚房利潤到底有多少?

從去年5月疫情開始我們就一直在談趕快做外送、趕快準備第二收入,

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今天創業除了裝潢、網路行銷,來聊個比較猛的,關於一個學員一開業就幹掉在地的4年老店...


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統一買下foodomo,由此印證我之前說過的話,各大通路都開始在積極佈局,我們可以確定的是,

外送100%是未來的方向。

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生意突然下滑?生意越來越差?你是不是沒有發現這些壞習慣?

 

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做人員管理,一定要小心病毒員工,如果不小心,輕則讓你慘賠幾十萬至數億,重則讓你的公司/門店倒閉...

"意外來的措手不及,餐廳每天都有問題、人員一夜一半以上離去、一天忙碌到只喝一杯水。看著老婆的背影,幾乎天天陪著我到凌晨兩點才離開,一個千金,卻總是最後一位掃地拖地的員工。"

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有很多人時常在抱怨招聘的員工不好,流動率大,時常招進來就走,不然就是招到麻煩的員工...

其實依我過去的經驗及現在的觀察,可以得出一個總結。

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自創品牌和大品牌競爭,一直賺不到錢?怎麼做才能打敗大品牌?
今天教你把不可能化為可能!
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創業開店通常加盟一個品牌、再加上裝潢、設備、碗盤、包材...等等,一般都需要花上百萬以上,而自創業找個設計公司設計形象、裝潢、設備、包材...等等,動輒也要花上百萬,面對回收期是遙遙無期,而外送讓我們看到了不一樣的世界...

就依我們自己開連鎖店的經驗來講,每開一個門店的邊際效應都是很大的,因為像上述的部份,每一間店都要有同樣大小的投入,而且當店越開越多,投入會越來越大(增加總部人員、物流、倉儲、督導、區經理、總監)。

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