阿鵬Boss School 創業技巧、賺錢方法、人員管理、商戰策略

有很多人時常在抱怨招聘的員工不好，流動率大，時常招進來就走，不然就是招到麻煩的員工...

其實依我過去的經驗及現在的觀察，可以得出一個總結。

大部份招到不好的員工，都是我們自己產生的問題。

因為我們在學校時從來沒有人教會我們怎麼創業、怎麼招聘、怎麼使用員工，在這一生當中，我們也沒有人教會我們這些事情。所以當我們創業之後，就只能憑著自己摸索所有的事情，而人員的管理就變成了我們的難事。

（老師公司照片）

那談回主題，為什麼我們在做招聘時老會招聘到不適任的員工，就是因為我們在招聘時沒有足夠的經驗，以致於我們做了許多不應該做的事。

比如說：

1.急缺人，有人就先塞進來試用看看

2.沒有想好自己應該招什麼樣的人，招進來的人都不適合

3.有體認到自己的條件，隨意的招聘大佛進場

4.沒有將條件談清楚，最後沿伸出一堆相關問題

...等，還有更多問題

而這些招聘的流動率，就會給我們自己帶來很大的財務破口，不管他上了幾天班，我們都得要照實支付薪資，而在員工剛入職的前一到二個月，通常是不出產值的時間。

而招錯員工，如果給你待了2個月，終於要上重要崗位時離職了，我們就得再重新花招聘費、支付員工薪資、重新培訓2個月，甚至有的還有一些雜務費用，加一加我們一名員工離職可能將產生的虧損費用將達到4~6個月。

所以我們每招聘一名錯誤員工，公司就會虧損一次，如果公司內需要的員工數量多，就會大量耗掉我們辛苦賺進的純利潤，而每一筆純利潤，我們都要花費可能5～10倍的盈業額才賺的回來。

所以如果重新招聘一名員工，假設薪資為25000元，虧損就為10~15萬元，等於我們營業額要做50萬~100萬才能支付起這樣的費用，如果重覆這樣的招聘，就會花費更多的錢。

所以我們在招聘前，應該要做好學習、做足功課，才能讓我們在這個部份省掉更多不必要的損耗。今天我們學習的影片-教各位如何第一次就招到好員工

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