做人員管理時，為什麼員工流動率那麼大還不好好做事?－阿鵬Boss School 創業技巧、賺錢方法、人員管理、商戰策略

人員管理我們常會遇到員工招進來培訓之後，一培訓好過不久就離職了，也常會遇到員工上班不好好做事，而且年資越老越耍大牌…

我在創業初期也因為人員的事困擾不已，從一開始的培訓好就要離職，到之後的員工不好好做事、耍大牌，還有更多的情況一輪一輪的發生，甚至在我老婆進入待產期時，別人介紹的員工和我從台灣帶去的學弟也都在那個時個跟我提離職，那時候不只後院起火，前面還又被點了二把火。

當時在核算員工薪資時，另外還發現一件更嚴重的事，每一個培訓好的員工離職，實際上造成的損失是４-６個月的薪資，從培訓1-2個月能夠上重要崗位，然後離職重招，又支付招聘費、又要重覆面試、重覆招人、再實習淘汰，最後又花２個月培訓上重要崗位，一位人員離職花４-6個月的薪資是很順利的情況之下，招到新人而且願意留下來好好工作的前提之下，如果不順利則花費更多。

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就這麼來回幾次，幾家店一年要花掉我們幾十萬的薪資！！

漸漸的，我摸索出了一套方法，讓員工的流失率減低很多。

1.低壓

2.讚許

3.溫暖

後來我上過市場上的很多課、也看了很多書，想尋找解決的方式。但是發現按照市場上的方式做團隊帶領、給予更多的福利去管理員工，時常反而讓事情越演越烈。

所以事情還是會不斷的發生，像招聘的人不適合、沒能力、麻煩事又多、員工態度有問題、對自己態度不佳、口氣不好、工作時摔東西、對客人不好嚇跑客人、工作不好好做、做事拖拉、做事丟三落四、門店偷錢、採購中飽私囊、截客戶做私單、亂報帳、亂採買、拖工時、遲到、早退、不上班、老請假、三不五時談加薪、好人才留不住...等幾十項員工常見問題。

之後我花了上千萬在學習上，用了一年的時間解決了這些常見員工的問題後，回想這一路走來的過程，原來不是我們自己的問題，而是選擇有問題。市場上大部份的課程和書籍，都是在教團隊帶領，都是屬於主管課程，其實完全不適用於老闆。如果我們按照這些步驟去做的話，就會讓我們陷入到另一輪的惡性循環中。

畢竟我們是老闆，並不是主管，所以有很多的內容對我們來說是不適用的，那些帶領員工的技巧，只會讓我們變身為一個＂主管＂，而不是老闆，而且有些事情當我們做了之後，會讓我們反而被騎到頭上。

新員工流動率大的問題，我過去經由快速的學習及試錯，得到了３種簡單的技巧，可以讓我們減少新進員工的流動率，廢話不多說，直接看影片吧。（下面還有免費文件及更多免費教學可觀看及領取）