老闆在用人的過程中，常常會遇到千里馬，然後覺的千里馬太麻煩，就親手就把千里馬幹掉…

最近在某社團中看見一則問帖，內容是問其他老闆有沒有遇過功高震主的員工？總拿店裡的食物為自己做交際，說他又被擺臉色，想請問遇到這種員工該怎麼處理。接下來版上一片建議聲就開始了，但是實際看內容，員工是因為遇到客人跟自己比較好，就幫客人＂加量不加價＂，而不是免費請客人吃，所以我看到這個話題，就做了以下回覆。

1.老闆要把位置擺對，不需要跟員工搶店長職務，就不會有功高震主的想法，員工好表現反而都是好事。

2.這樣會做生意有靈活性的員工可遇不可求，看你說的，他並不是白請人家吃，只是自己加量不加價，有他在其實可以幫你拉住很多顧客，你跟本不用心煩，反而有可能可以脫身出來。

3.你只是缺規定和方法讓員工處理這件事，像請客權限，加量權限，我們之前店長是有權限一天幾個的，但是不能超出，還要填報為什麼做。

4.是人員管理沒做好，讓員工習慣了可以給臉色，不過都還有解決的方法和可能，不需要馬上反目。

靈活的員工不常見，很多老闆見到不會用不喜歡用，傻瓜似的員工主管才愛用，但我們是老闆不是主管，要懂得當伯樂，學習怎麼駕御千里馬就好。

我們在當新手老闆時（或者也有人當了很久老闆仍是如此），常會有二件事做不好，就是制度＋人員管理。

當我們沒有制度，不在事前加以規範，在遇到事時也不知所措，不尋求加以規範，事情就會越來越複雜和麻煩。其實在公司或門店裡加上制度是很簡單的事，大家依照制度來辦事，大家心裡都有知道底限在哪裡，既通了情理，又守了底限。

而我們在人員管理上，很多沒有經驗的老闆喜歡用聽話的員工，而聽話的員工，卻常是傻＋呆的綜合體。反而靈活的員工，天生就是做業績的料，你給他10元，他可以幫你生出100或1000元。而這種員工，卻是不容易管理的人員，因為他太聰明了，而且當所有的事都做的比別人好時，優越感就會油然而生，覺的公司或老闆理應要對自己更好一點、更特別一點。

看上述這個案例，老闆如果會用員工，老闆很快就能從店裡脫身，因為員工力求表現，依我過去的經驗，只要制度＋人員管理做好，說不定把店交給他，他馬上就能把店營業額做大力度的提升。

但是當老闆們沒經驗，不懂得怎麼駕馭這種員工時，常常就會覺的這種員工很麻煩，然後到處去問朋友或ＦＢ詢問該怎麼辦，免費的答案同時伴隨著很大的代價，當正反兩面的聲音都有，而你正在氣頭上，只看到一堆人勸你＂這種員工就不要用了、你是老闆耶、該處理他了...＂這種話淹沒你時，時常自己大刀一揮，就把＂可能＂的千里馬幹掉了。

老闆都是需要學習怎麼帶人的過程，不會人員管理時公司以高損耗的方式在經營，學會人員管理一年會幫你守住幾十萬甚至上百萬的費用。今天的教學影片：