老闆經營企業中的賺錢思維

我當老闆的過程中，體認最大的就是＂借力使力最不費力，而且可以帶動快速的發展＂

現階段 一部份 老闆最多問題的根本就是不懂得錢的作用，

其實把錢的作用想清楚了，就能很簡單的了解，

經過錢的流動來帶動所有的提升，

只要資金在運作著，產生正向的收入，

運作的過程中一定要分給所有環節中的單位（銀行、員工、供應商、服務商...等），

因為這是一個必然的過程，沒有人處理就辦不了事。

所以才會有句話＂捨得分錢的老闆才做的大＂。

當我們把錢用在正確的地方，如使用員工、顧用宣傳公司、使用各種線上點餐平台、

學習充實自己的腦袋，我們就可以把自己從工作中抽出來，

去學習並思考怎麼樣能賺更多的錢。

就如同所有行業500強的老闆，

絶對不是每天窩在生產線上做負責主崗的＂技術員＂。

當我們一直在計算顧這個人要花掉我多少錢、使用宣傳公司要花我多少錢、

向銀行貸款要被收多少手續費、使用外送平台要被抽多少錢、學習要花掉多少錢…，

當我們覺的什麼都要從我們口袋中掏錢出去時，

＂我們怎麼能有時間思考怎麼好好賺錢？＂

所以正確的思維是＂計算這件事做完後，我能分到多少錢＂

如果精算各項成本，借用別人的平台永遠比我們打造一樣體系的成本少更多，

舉例來說，我要打造一個宣傳部份，光發簡單的一則文章做大量曝光，

就需要文案、美工、網路三個部門的通力合作，

如果都依最低薪資不含勞健保，我們就需要花掉7萬5的成本；

而外包出去可能只有幾千塊就能解決
（我藉由別人打造好的平台，最後讓我拿到多少訂單、分到多少錢）。

而如果打造一個外送體系，剛開始我們需要每天顧用1~2個人四處去發傳單，

再顧用1~2個員工作配送，同時還要買配送的車輛，

這些都自己做，還沒開始產生盈收，

初始投入已經在幾十萬（人員4人薪水+2台機車+宣傳單設計+宣傳單印製）；

而我其實只要上外送平台，這些部份人家都幫我做好了，
 

我只需要在裡面蹭流量，多刮點油水出來（我能從別人打造好的平台中分到多少錢），
 

我就能在小投入的基礎下賺到更多原本我賺不到的錢。

所以＂借力是最省成本的一種作法，尤其是借別人已經實際操作過的方式＂，

藉由短時間的學習，

可以直接把別人摸索一段時間或是幾十年的經驗在短時間放進自己腦袋，

減少大量時間、燒錢的摸索成本，並開始產生獲利，這也是我最喜歡的一種方式。

因為它一直讓我藉由＂小投入產生超大回報＂，

當我支付5萬塊去學習銷售，我第一個月就賺回5萬，

接下來的十幾年我賺了數百、數千倍的錢是免費的、多賺的；

當我支付20萬去上創業的課，我第一個月就賺回了成本，

並在4年內打造了一個幾百家門店的企業，以數百、數千倍的方式賺回了更多的錢，

而這些只有第一次的投入成本，就產生影響一生豐厚的回報！

就像我之前在一集影片中講過的大樹理論，

當我們發展了，勢必就要分出更多的錢，

就像一棵樹，越長越大，就會需要供應枝幹和葉子更多的養份，

但是與此同時，這些部份行光合作用將會帶給我們更多、更多成長的養份。

所以，用正確的觀念來看待我們的事業，

用正確的思維來做事＂計算這件事做完後，我能分到多少錢＂，

你將賺得更多錢！

 

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